现在全国一盘棋，到处都在搞体制改革。虽然取得了一定成效，通过改革减轻了企业的负担，使企业更具竞争力。但是，其中突现出来的问题也须重视。 一、落实。 这个问题是很多机关企事业单都得直面的问题。相信很多人都有体会，往往是一个可行性方案出来了，一个指示传达了，却没有达到预期的目的。为什么没达目的，很大原因是没有真正落实。你上面有正策，我下面就有对策。跟你打游击战。当然，下面为什么没有照做，也可能有其自身的客观原因。很多企业单位都是在老的计划经济体制下长存的，企业思想不容易转变，职工不理解政府行为，也难以适应市场经济多元变化！这些企业往往是拖着长串的职工情绪问题，不敢大胆进行改革，或者是虎头蛇尾的走过场。企业把上面指示精神照做了，就完事了。每个企业的围墙上改革的标语贴得到处是，还真像那么回事。有效果吗？结果是：企业负担一年比一年重，亏损越来越严重。 二、监督 企业都在搞改革，有没有成效？那是肯定的。但改革中大大小小的矛盾也就出来了。国家的政策对改革中或改革后的企业单位的一些规定到底有没有真正执行或者落实，谁能真正清楚？国家监督部门在改革中到底起到多大的作用？ 体制改革很大一部分是人事改革，中间就存在了很多利用关系，走后门的形式搞变向调动，本来应分流的人员没分出去，应在岗的下岗。这时候，监督部门应该发挥什么样的作用？监督部门在监管企业有没有落实到位的时候也应注意企业的具体改革意图。到底体制改革有没有成效，有多大的效果，更多的应该靠企业自身与监督部门共同的努力。这样才能给企业“瘦”身，减负。 三、发展 企业的体制改革落实到位了。余下来的时间企业干什么？当然是谋求发展。 邓小平说过，发展是硬道理。 天下不会掉下馅饼让你白吃。企业在减负后不思发展，不求生存，照样会被市场淘汰。现在还有很多企业没有找到自己的优势，或者没有发挥优势。职工的观念也没有完全转变。还有部分企业总是上面怎么安排就怎么做。不主动出击，寻找发展机会。这样的企业是拖社会发展的后腿，迟早会被市场给淘汰。 一个懂得适应市场需求，发挥自己的优势，不断创新的企业，才是具有竞争力的企业。希望我们的国企能一路走好。