我长期生活在深圳,当初看到于幼军去湖南主持工作的时候,心里不禁暗暗欣喜,感觉湖南有救了.谁知道没多久他又突然去山西当省长了,心里感觉挺惋惜的,毕竟他的离去湖南将失去很多发展的机会.今天在网上看到<南方周末>采访他的有关报道,又禁不住无限感慨,现摘抄部分文字如下.

湖南：“招商省长”

2003年5月，于幼军被任命为中共湖南省委副书记，一个月后被湖南省人大常委会任命为湖南省人民政府常务副省长。

这一年的于幼军，正是古人所说的“知天命”之年。于说，“天命首先是人民意志、人民利益”，“知天命就要与时俱进！”

初到湖南，于幼军花了3个月的时间四处调研，了解省情，得出的结论是湖南“自发性经济推动力严重不足”，和广东的差距至少有10年，他为此开出的药方是“招商引资，借助外源性动力推动湖南发展”。

于幼军就任副省长的第一天，湖南省政府办公厅便向14个市州和省直单位发出紧急通知，提出省政府决定当年10月15日利用深圳“高交会”的有利时机，到深圳举办湖南?深圳?招商引资洽谈会?简称“深洽会”?，要求各地和有关单位精心筹备。

不过，这次却让于幼军看到了他在广东不可能看到的现象，全省只报了100多个项目，于幼军为此哭笑不得：“堂堂一个省，就100个招商项目，不是开玩笑吗？”一位副省长告诉于幼军，其中的根源在于，一些政府部门把有垄断资源和高附加值的项目留在手里，自称“肥水不留外人田”。

在省政府会议上，于幼军批评了这些部门，明确要求解放思想，全面开放所有的投资领域，拿出优质资产、资源和项目对外招商。结果一个月之内全省报上来1400多个项目。这次的“深洽会”上，湖南最终签订正式经贸合作合同600多个，折合人民币1100多亿元，当年年底55%项目已经履约，仅此一次，即超过过去20年湖南招商引资的总和。

与此同时，于幼军清楚地看到一个影响湖南发展的问题：投资环境问题。他要求先“扫扫门庭，准备好菜单，才能请客”，“免得客人来了后把客人都吓跑了，如果把客人吓跑了，想再请来就难了”。

一场“打扫门庭”的风暴很快席卷湖南。

当时湖南省政府的一位工作人员将于幼军的做法称为“软硬兼施”：“软”的就是保证公安、工商、质量检验等执法管理部门吃饱“皇粮”，改变他们“不罚款没法活”的状况；“硬”的则是对于乱罚款、乱收费一经查证坚决处理，于幼军为他们开的“菜单”是“最低消费”就地免职，“最高消费”是视情追究法律责任。于幼军当时喊出的狠话“谁对不起湖南人民，我就打烂谁的饭碗”，令许多人至今印象深刻。

仅半年后，外商和民营企业家对湖南投资环境的评价已经有了明显的改变，用于幼军的话说，是“清朗”了很多。

湖南省商务厅办公室副主任尹荻菲说，于幼军分管招商工作期间，是湖南省出外招商规模最大、效果最好的时期。一位湖南省政府办公厅的工作人员称，于幼军出外招商，可谓“全身长满武器”。

长期在广东工作积累的人脉，堪称于幼军重要的法宝之一。据尹荻菲称，在香港期间，于登门拜访了包括李嘉诚、霍英东、郑裕彤、郭炳江、郭鹤年等在内的众多“大老板”，看得出，他们都是很熟的朋友。

对于自己与港商之间熟悉的关系，于幼军并不讳言。在“港洽周”期间的记者会上，于幼军坦承自己在深圳市出任市长多年与港商关系非常密切，一大批往湖南投资的朋友都是“奔他而去”。

于幼军的另一大本领是对不同的人都能用对方熟悉的语言交流。在“港洽周”期间，于幼军能够分别用普通话、粤语乃至用英语和不同的客商交谈，而且言语风趣幽默，使他成为会场最耀眼的明星。

与于幼军接触较多的人都认为，于最大的特点在于办事认真，说到做到，而且为人开明不保守，这是他能广交商界朋友的重要原因。