邵阳亿万富翁发家史揭秘 背后是权力与资本游戏 （财经证券频道 2005年6月7日 更新时间：10:58） 《了望东方周刊》记者 朱国栋 特约记者 张志强 /湖南邵阳、长沙报道 　　崛起的背后是权力与资本之间的游戏，建民集团最终成为游戏的发牌者 　　2005年是湘南小城邵阳的多事之秋。 　　2月20日，位于邵阳的湘桂黔建材城发生火灾，部分经营户的数千万元资产化为灰烬。5月中旬，邵阳市一位副厅级领导被“双规”。 　　一份针对邵阳亿万富豪黄建民的举报材料，也在湖南乃至北京的新闻单位与有关部门之间流传。 　　黄建民，男，43岁，湖南建民集团老总，拥有多个经营实体。根据该公司网站称，建民集团总资产达12.8亿，位居湖南民营企业500强第11位。 　　黄建民原本是一位小学教师，辞职下海，通过开发湘桂黔建材城，完成了从一个普通工商户到亿万富翁的巨大转变，为时不过数年。 　　亿万富翁黄建民目前是邵阳市举足轻重的人物，在积累财富的同时，建民集团的政治影响力也日渐扩大，黄建民已连续担任两届湖南省人大代表。 　　在邵阳，市检察院一位分管业务的副检察长递给记者的名片上甚至印有“建民集团高级法律顾问”的字样。 　　邵阳一位与黄建民相识多年的退休老干部告诉《了望东方周刊》，“黄建民的发家史，对于研究国有商业银行的资产状况、国有资产的变相流失，颇有意义。” 　　神秘“港资” 　　始建于1995年的湘桂黔建材城是湖南省最大的建材市场之一，也是邵阳市当年最大的招商引资项目。 　　其时全国正处于经济发展高速期，邵阳市委市政府急切寻找投资项目，“只要来邵阳，一切好商量。” 　　“当时我正在重庆等地做化工原料生意，收到了邵阳市府寄来的招商材料后，决定回邵阳搞项目。”黄建民在接受《了望东方周刊》采访时表示， 　　《了望东方周刊》了解到，湘桂黔建材城项目开发商为中港常宏有限公司。该公司由湖南省招商局1995年11月批准成立：中港常宏合资经营年限为11年，投资总额和注册资本是1680万人民币。其中香港宏展出资1380万元，分三批注入。 　　关于湘桂黔建材城的争议正出在与港商合资上。 　　2005年5月，一份署名“艾国民”、“陈实白”的举报材料声称，这个邵阳当年最大的招商引资项目其实是最大的一场骗局——港商从头到尾一直没有出现过，港资只是骗取政府巨大优惠政策的幌子。 　　这份材料称，所谓港资，其实就是工商银行邵阳市分行。 　　其“内幕”是，当时黄建民代表邵阳市常宝物业发展有限公司(以下简称常宝公司)找到了工商银行邵阳分行旗下的邵阳市金鹏房地产开发公司(以下简称金鹏公司)，希望合作开发建材城项目。双方商洽成功后，金鹏公司拨款800万元作为首期投资款，之后，黄建民突然“放风”，说他引进了港资。 　　当时主管常宝公司的原邵阳市郊区人大副主任李银春回忆，黄建民当初提供的出资协议有很多证明文件，还有香港公司董事长的签名及印章，并没有人疑心有假。 　　事实上，建材城的合作开发商却是工商银行邵阳市分行旗下的湖南省邵阳市金鹏公司，和黄建民挂靠的邵阳市常宝公司。 　　一份名为《联合开发建设的“湘黔桂建材城”协议书》的合同中显示，湘桂黔建材城预计总投资2700万元，其中金鹏公司1800万元，常宝公司为900万元。新成立的湘桂黔建材城项目管理董事会的董事长为金鹏公司法定代表人龙铸忠，总经理为黄建民。 　　之后金鹏公司与常宝公司维持6年多的合作，香港公司在这期间从没出现过。 　　黄建民则断然否认假港商一说，他告诉《了望东方周刊》，“引进外资都需要工商局等许多政府部门的审批，提供许多材料，难道这些都是假的不成，所以假港商一说是无稽之谈。”而邵阳当地的一种说法是，按照外商引资的优惠政策，湘桂黔建材城在征地、建设及免税三年等方面，至少享受了1000万元以上政策优惠。 　　分家 　　1997年6月18日，湘桂黔建材城如期开业，当年底实现收入300余万元，作为合作双方的金鹏公司和常宝公司的合作罅隙也由此产生。 　　根据当初按出资比例分红的联合开发协议，金鹏公司于年底向常宝公司催收投资回报。金鹏公司负责人龙铸忠告诉记者，他多次找黄建民交涉，对方都以资金紧张为由推托。而更让金鹏公司坐立不安的是，常宝公司极少理会当初的协议规定，将售房款、租金、保证金等打入两家的银行专户，经常坐支现金。 　　1998年3月12日，金鹏公司曾经强硬正告常宝公司，“必须严格遵守协议，否则将运用法律以保护合法权益”。但直到最后，“影子伙伴”始终未拿起法律武器以捍卫权益。 　　那么，堂堂工行邵阳市分行所办的金鹏公司，为何担心诉讼呢？ 　　根据金鹏公司的一些前员工解释，之所以不敢拿起法律武器，主要是因为他们属于“外资企业”，金鹏公司只是影子伙伴，出面诉讼就相当于戳穿了“谎言”。 　　对金鹏公司而言，惟一的办法是分家。 　　1998年5月27日，金鹏公司和常宝公司签订了协议书，在这份分割协议中，记者留意到双方的分割比例为：甲方(金鹏公司)占64.64%，乙方(常宝公司)占35.36%，但没发现具体的资金明细。 　　2005年3月1日，工商银行邵阳市分行一位员工向记者解释说，分割时对所有投入进行了核算，总价为5114万元。其中，银行方面投入现金2720万元，加上利息及红利总计3306万元，其余1808万元则为常宝公司投入。 　　自此，黄建民旗下的常宝公司资产已过千万。而在常宝公司成立之前，根据李银春、龙铸忠等人透露，黄只是一家小酒店的老板，做一些焦油生意，总资产不过几十万，绝对没有百万。有人据此认为，黄建民依靠工商银行的支持与金鹏公司的合作，完成了千万富翁的积累。 　　分家过程中，常宝公司占据的35.36%的股份曾被质疑。因为根据1996年11月7日常宝公司向工行邵阳市分行提请的一份名为《请求增加投入的报告》中称，贵方投资到目前只有1970万元，尚差878万元(按8比2出资)。也就是说，当时，常宝公司也承认只有20%的投资份额。 　　之所以给出大份额的股份，银行内部人士提供的一个解释是，为尽快摆脱黄和常宝公司，银行方面作出了让步。“分割时没敢和他把账做得太细。” 　　龙铸忠坦言，所有项目的运作、建设及管理都由常宝公司负责，银行方面没太计较一些小账目，“再说为了公家的事，也犯不着和他一般见识。” 　　金鹏的四任老总 　　金鹏公司与常宝公司资产分家之后不到4年时间里，先后有四任总经理与黄建民合作共事，但除了杨喜宝全身而退之外，其他三人或内退，或病故。 　　分割后，龙铸忠即安排副经理周后武对工行邵阳市分行所有的64.64%资产进行了资产评估。龙铸忠说，按当时租赁和销售的标准，市值6000多万元。 　　正当金鹏公司员工想利用建材城这个平台好好干一番事业时，他们发现阻力与麻烦远非他们想像的那么简单。 　　整个建材城的开发建设中，金鹏公司一直躲在幕后，不仅各类手续、证照均由常宝公司办理，市场的物业管理权也被常宝公司牢牢控制着。以至于在建材城占据绝对资本优势的金鹏公司，在日常经营事务上，处处须听命于常宝公司。 　　从分家起，因为利益纠纷而导致的争议源源不断，以至于双方之间的质问公函也频繁往来。 　　在《关于贷款办产权证的紧急报告》中，金鹏公司和常宝公司之间的矛盾已升级，以至于金鹏公司认为“我行这三千万资产的安全已迫在眉睫”。 　　但正当金鹏公司试图通过独立办理产权证等措施保证公司权益时，接踵而至的意外，让金鹏公司疲于应付。 　　1998年12月15日，工行邵阳市分行工会企事业管理委员会发布《关于关闭邵阳市金鹏房地产投资开发公司的通知》:“根据总行、省行关于清理自办经济实体精神，金鹏公司自行组织清理债权债务，不再从事其他经营活动，待财产变现、债权债务了结后，即行撤销该公司。”该文件下发后，金鹏公司开始变卖房产。 　　之后，工行邵阳市分行接到一些有关龙铸忠经济问题的举报，银行纪检组查了一个多月未查实。 2000年3月，龙被调回分行，后办理内退手续。 　　此时的黄建民，则正是意气风发之时，建材城的财富帮助黄成为邵阳声明显赫的民营企业家。1998年，黄建民经双清区(1997年，邵阳市三区合并，郊区被并入双清区和北塔区)人大推荐，当选为湖南省人大代表。 　　而银行方面在龙铸忠内退后，则先后派出了原金鹏公司副经理周后武(未转正)和邵东县支行房信部主任刘周胤到建材城主持工作，但都好景不长。周后武因被检察院调查，后内退；刘周胤坚守半年后，因突发脑溢血身亡，时年36岁。 　　游戏的获胜者 　　2002年6月5日，工行邵阳市分行与建民集团签署协议。其中第二款载明：双方同意按人民币1900万元价格移交，该1900万元含应收债权。落款签署人为杨喜宝和黄建民。 　　而1998年龙铸忠在任期间，金鹏公司自估市值为6000多万，而原金鹏公司一中层员工估算，2002年金鹏公司建材城资产估计在8000万到9000万之间，甚至可能高达亿元。 　　让一些金鹏职工不解的是，为什么建民集团能够以1900万元购买工行邵阳市分行建材城剩余资产，工行邵阳市分行广场支行还要贷款1000万元给建民集团？ 　　针对建材城资产处理的价格问题，《了望东方周刊》记者在2005年5月30日向工商银行邵阳市分行求证，分行办公室李主任的表态是，“一是资产移交是通过正常合法程序，二是得到了上级银行的批准。” 　　杨喜宝也认为，我们的资产处理得到了湖南省分行以及总行的肯定， “总行允许亏损30%，也就是900万元。最后我们实际亏损850万元，损失率控制在26.16%，为国家节约了3.84%。” 　　但金鹏公司老员工表示质疑的是:明明是没有负债、前景良好、稳定升值的优良资产，怎么就成了不良资产了呢？ 　　与银行黯然撤退不同的是，黄建民旗下的建民集团一举成为目前邵阳最大的民营企业集团，2002年，建民集团在湖南省民营企业500强排名中名列11位。2004年，建民集团又购买了原为市政府招待所的白公城宾馆，据称投资近亿元。而建民集团的官方网站显示，该公司的总资产为12.8亿元。 　　2005年5月中旬，邵阳市一位副厅级领导被“双规”。根据长沙方面的消息称，这位副厅级领导被“双规”的主要原因是国有企业改制。而其主持的改制项目，包括白公城宾馆的出让。 　　对黄建民及其建民集团的崛起，湘桂黔建材城的重要当事人观点迥异，争议颇多。 　　黄建民向《了望东方周刊》表示，“有人向国家税务总局等国务院多个部门、省里多个部门反映我的所谓问题，但调查组进行了一个多月的调查，也没查出什么。在此期间，我还连续担任两届湖南省人大代表，如果我真的有问题，还能当人大代表吗？” 　　一位自称与黄建民合作多年，但中途有隙的知情者，在记者结束采访、离开邵阳的路上，给记者发来了短信： 　　“我和黄建民认识多年，他头脑很灵活。说句实话，我对他的为人处世的一些做法未必认同，但是，我认为，无论是戴港商帽子争取政策优惠，还是低价购进优质资产，其实当时多数民营企业家都在这么做，黄建民绝非孤例。英雄莫问出处，那个或这个时代也许正需要这样的人，我想，当现实的尘埃落定时，历史自然会给出答案。” 来源：了望东方周刊